۱۲ و ۱۳ دسامبر ۲۰۲۵ - سمینار استراتژیک سالانه ۲۰۲۶ شرکت خودروسازی ییوی در هتل چینگشان یونکی، سویژو، هوبئی برگزار شد. تیم مدیریت شرکت و رهبران کلیدی کسب و کار برای این رویداد گرد هم آمدند. این سمینار نه تنها با هدف از بین بردن موانع همکاری در بین بخشها، بلکه با هدف تقویت هماهنگی تیمی، انگیزهای قوی برای ییوی جهت پیشبرد نوآوریهای تکنولوژیکی و گسترش توسعه بازار ایجاد کرد.
در این جلسه، لی هونگپنگ، رئیس شرکت خودروسازی ییوی، سخنرانی افتتاحیه را ایراد کرد و خاطرنشان کرد که شعار «جمعآوری شتاب، توانمندسازی رشد، آغاز سفری جدید» هم انتظارات شرکت برای سال آینده و هم نقشه راه استراتژیک آن را در بحبوحه گذار به انرژیهای نو منعکس میکند. لی تأکید کرد که کنفرانس استراتژی امسال باید آیندهنگر، روشنگر و نوآورانه باشد و ایدههای همه کارکنان ییوی را در یک چارچوب استراتژیک منسجم ادغام کند و گفتگوی آزاد را برای شکلدهی و تحقق مشترک اهداف مشترک شرکت تشویق کند.
سپس کنفرانس به جلسه گزارش رسمی منتقل شد. در راستای چارچوب استراتژیک کلی شرکت و با تکیه بر اهداف و برنامههای سال گذشته، مرکز بازاریابی، مرکز فناوری، مرکز تحویل، دپارتمان کیفیت، دپارتمان خدمات پس از فروش و دپارتمان امور عمومی شرکت Yiwei Auto هر یک به نوبت برنامههای استراتژیک خود را برای سال 2026 ارائه کردند.
بازاریابی
یوان فنگ، معاون رئیس شرکت خودروسازی ییوی، عملکرد مرکز بازاریابی را در طول سال گذشته بررسی کرد و بر حرکت مداوم شرکت و هدف آن برای تبدیل شدن به یک برند شناخته شده در بخش خودروهای تخصصی انرژی نو تأکید نمود. او نتایج فروش در تیمهای داخلی و خارجی را خلاصه کرد، شکافهای موجود در توسعه تیم و برنامهریزی بازار را پذیرفت و استراتژی سال آینده را که بر تقویت قابلیتهای اصلی، رشد هدفمند بازار، بهبود مدیریت مالی و مناقصه، توسعه سیستماتیک استعدادها و گسترش سریعتر به حوزههای کاربردی جدید برای خودروهای تخصصی انرژی نو متمرکز است، تشریح کرد.
جلسه با ارائه گزارشهایی از دپارتمان فروش کانال، دپارتمان فروش سویژو، دپارتمان فروش کامل خودرو، دپارتمان پروژههای بزرگ، دپارتمان فروش خارج از کشور، دپارتمان امور نظارتی و دپارتمان مدیریت بازاریابی ادامه یافت که هر کدام بهروزرسانیها و برنامههای خود را ارائه میکردند.
جیانگ گنگوا، مدیر فروش کانال، خلاصهای از دستاوردهای سال گذشته در توسعه مشتری و کانال، شکلگیری مدل کسبوکار و ایجاد قابلیتهای تیمی را ارائه داد. او اهداف اصلی برای سال ۲۰۲۶ - اهداف فروش، رشد مشتری و گسترش بازارهای جدید - را تشریح کرد و بر ابتکارات کلیدی متمرکز بر اجرای دقیق اهداف، کاوش در حوزههای جدید و برآورده کردن نیازهای مشتری تأکید کرد.
لی شیانگهونگ، معاون مدیر کل شعبه هوبئی، برنامه استراتژیک ۲۰۲۶ برای بازار سویژو را ارائه کرد و اهداف کلیدی سال را تأیید نمود. او تجزیه و تحلیلهای دقیقی در مورد موقعیتیابی بازار، برنامهریزی محصول و گسترش کانال ارائه داد و اقدامات عملی برای مدلهای فروش، تحویل و خدمات و توسعه تیم را تشریح کرد.
وو ژنهوا، مدیر تجارت خارجی، گزارش بازار خارجی را ارائه داد و اهداف اصلی را تشریح کرد: تعمیق حضور در بازار اروپا، گسترش به بازارهای خودروهای راستفرمان و ایجاد یک برند معیار برای خودروهای تخصصی انرژی نو در منطقه.
بخش دیگر، اولویتهای استراتژیک خود را برای سال ۲۰۲۶ تشریح کرد: پروژههای بزرگ بر ابتکارات دولتی و بهداشت هوشمند متمرکز خواهند بود؛ فروش کامل خودرو، بازارهای کلیدی منطقهای را تعمیق و پاسخگویی را تقویت خواهد کرد؛ امور نظارتی به طور فعال مزایای انطباق و مناقصه را تضمین خواهد کرد؛ مدیریت بازاریابی، ابتکارات مدیریتی، برند و خدمات را پیش خواهد برد - که پایه محکمی برای رشد شرکت در سال آینده ایجاد میکند.
فناوری
شیا فوگن، معاون مدیر کل و مهندس ارشد شرکت خودروسازی ییوی، اظهار داشت که این شرکت بر «جمعآوری شتاب، توانمندسازی رشد» و «سفر جدید» تمرکز خواهد کرد و به طور سیستماتیک هشت خط تولید را توسعه خواهد داد، تحقیق و توسعه را پیش خواهد برد، بهروزرسانیهای هوشمند و پلتفرمهای استاندارد را ارتقا خواهد داد و در عین حال یک سیستم یکپارچه «استعداد + مکانیسم + فناوری» را برای افزایش رقابتپذیری خودروهای بهداشتی ایجاد خواهد کرد.
وانگ جونیوان، معاون مدیر کل شرکت خودروسازی ییوی، اظهار داشت که این شرکت با بهینهسازی فرآیندهای تحویل و برنامهریزی هوشمند، ایجاد استانداردهای جامع کیفیت و ایجاد یک شبکه تأمین انعطافپذیر برای تضمین تحویل کارآمد، کیفیت قابل اعتماد و زنجیرههای تأمین انعطافپذیر، قابلیتهای تحویل محصول از ابتدا تا انتها را افزایش خواهد داد.
شنگ چن، معاون مدیر کل و مدیر دپارتمان کیفیت در شرکت خودروسازی ییوی، اظهار داشت که در سال ۲۰۲۶، دپارتمان کیفیت با هدف «بنیان مستحکم، هدایت هوشمند، تعالی پیش رو» با مرحلهبندی توسعه سیستم کیفیت، تقویت کنترلهای کلیدی فرآیند، ایجاد قابلیت ردیابی کامل چرخه عمر، افزایش همکاری زنجیره تأمین و اجرای آموزشهای سیستماتیک برای بهبود آگاهی کلی از کیفیت و استانداردهای کیفیت سازمانی، فعالیت خواهد کرد.
فانگ کائوشیا، رئیس اداره امور عمومی شرکت خودروسازی ییوی، اظهار داشت که این اداره عملیات داخلی را تعمیق و ارتباطات خارجی را گسترش خواهد داد و با بهرهگیری از مشارکت دولت، مراقبت از کارکنان و فرهنگسازی، انسجام تیمی را تقویت کرده و به عنوان یک پل منابع، موتور استعداد و قطب فرهنگی عمل خواهد کرد. زنگ چون، رئیس خدمات پس از فروش، بر تقویت بودجهبندی هزینههای خدمات و تجزیه و تحلیل خطاهای معمول برای تبدیل خدمات پس از فروش به سنگ بنای اعتماد و شهرت برند تأکید کرد.
بحث
جلسه استراتژی، شرکتکنندگان را در شش گروه بحث و گفتگو سازماندهی کرد. پس از ارائه گزارشهای دپارتمانها، بحثهای فعال، تفکر عمیق و مسئولیتپذیری در قبال توسعه شرکت را منعکس میکرد، همکاری داخلی را تقویت میکرد و مسیرهای بهینهسازی کار در آینده را روشن میساخت.
سمینار استراتژی ۲۰۲۶، طرح روشنی برای توسعه شرکت تعیین کرد، تیم را متحد ساخت و جهتگیری خودروهای بهداشتی با انرژی جدید را مشخص نمود. سخنرانی رئیس هیئت مدیره، لی هونگپنگ، به همه کارکنان الهام بخشید. شرکت خودروسازی ییوی از این به عنوان نقطه شروعی برای تعمیق همکاریهای داخلی، مقابله با چالشهای بازار، اجرای استراتژیها و دستیابی به نقاط عطف جدید رشد استفاده خواهد کرد.
زمان ارسال: ۲۹ دسامبر ۲۰۲۵
